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红领先锋 筑梦湾区①|张国军:关在屋子里的创

他是数字制造工艺与设置设备摆设领域的垦植者,10多年来始终奋斗在科技研发的一线;他是国家重点研发计划首席科学家、南粤百杰人才、“珠江人才计划”本土立异团队的带头人,为东莞立异创业添砖加瓦;他是东莞市的荣誉市夷易近,在为东莞得到荣誉的同时,敢于担当起作为一夷易近共产党员的先锋责任。

他便是广东华中科技大年夜学工业技巧钻研院院长张国军,2008年主持创建钻研院至今,从只有30人阁下的团队,扶植成一支拥有600余人的技巧团队和1000余人的财产化团队,并为1万多家企业供给高端技巧办事,扶植了9个华科城财产园区,孵化了500多家企业。他小我先后得到国家科技进步奖2项、省部级一等奖3项。在东莞这片立异创业的膏壤上,张国军还在一起前行。

走出象牙塔,来莞主持创建钻研院

2002年,张国军在华中科技大年夜学博士卒业,并留校事情。因为能力凸起,2003年他晋升为副教授,2年后,又破格升为教授,分管科研事情。“33岁当上教授是很不轻易的,以是对付小我成长来说,假如当时选择继承留校做钻研,人生蹊径将会通顺得多。假如从事黉舍行政事情,也有很好的根基。”张国军说。但在这两项选择眼前,命运给他安排了第三个选项。

张国军奉告记者,华中科技大年夜学一贯看严惩事社会的本能机能,提倡门生把从黉舍学到的常识运用到社会中,转变为经济效益。而他本人在本科时就加入中国共产党,时候肩负着先锋表率感化的责任。一次,导师李培根跟他发言,想安排他到外貌进行熬炼,打磨自己。“关在房子里的立异是没有代价的。”他也懂得到,自己所学专业实践性强,要想获得好的熬炼时机,就要走出黉舍这个象牙塔。

一壁是组织的安排,一壁是小我的熟识,张国军颠末卖力的斟酌,毅然放弃在黉舍打下的根基,选择了另一条截然不合的人生蹊径——来莞主持创建钻研院。把东莞作为奇迹奋斗的新动身点,也是张国军颠末权衡后抉择的。“东莞是国际着名的制造业城市,而且2008年前后正处于财产转型的重大年夜迁移改变点。来东莞是一个寻衅,也是一个用实践熬炼自己的好时机。”他说。

降服气候不适应、人才短缺等艰苦

广东华中科技大年夜学钻研院于2007年5月成立,他是2008年事尾到任的,此前钻研院已历两任院长。张国军说,上任后碰到的第一个难题便是资金问题,市政府当时拨出1.2亿元作为经费,买地建造厂房、完善根基举措措施和购买设备等就花去了1亿元,华中科技大年夜学钻研院于2007年5月成立,他是2008年事尾到任的,此前钻研院已历两任院长。张国军说,上任后碰到的第一个难题便是资金问题,市政府当时拨出1.2亿元作为经费,买地建造厂房、完善根基举措措施和购买设备等就花去了1亿元,剩下的2切切元颠末1年半的团队运营也所剩无几了。

在此环境下,张国军提出三个理念,作为支撑团队的动力。第一,立异是容身之本。团队有研发气力,才能在东莞生计下去,立异便是带动团队办理今朝难题的第一步。第二,创造是生计之道。面对逆境,张国军带领团队为企业供给技巧办事,他总结说:“多半广东企业重实效,要直接为他们创造出代价,他们才会跟你相助。”第三,创业是成长之路。张国军说,为企业供给技巧办事只是公司的起步阶段,若何把它做大年夜做强呢?那便是进行财产孵化。这三个理念指引了团队成长的前途。此外,其他企业在与钻研院相助的同时,也给予资助,使得钻研院徐徐开脱资金逆境。

团队成员不能适应东莞的气候,是张国军面对的第二个难题。当时松山湖新开拓,配套举措措施不完善,员工出行没有公交车、出租车。虽然事情地点和室庐区相隔不远,但一到雨天,员工上放工就成了大年夜问题。“气象好的时刻可以结伴上放工,然则春夏季下雨就没法了,由于那季候的雨是横着下的,如果碰到台风,打着伞也走不了。”

为了照应员工出行,张国军在团队兼任了另一个身份——司机。当时,30人的团队只有一辆私家车,是张国军买的,每逢下雨天,他就要接送员工们上放工。“每趟车最多坐4人,就要跑8趟,一天便是16趟。”张国军回忆起来,颇多感慨地说,“虽然那时前提困难,然则自己有恒心,总算熬了过来。”

不仅如斯,气候的差异还导致团队成员身段上的不适应。钻研院副院长倪明堂是北方人,对东莞的气候极端不适应。来莞不久,腿上的肌肉就呈现糜烂的症状,他妻子经由过程电话奉告张国军:“我知道你们的奇迹很有出路,然则他的身段真的受不了这里的气候啊。”在悲伤之余,把倪明堂接回了北京。“幸运的是,5年之后他疗养好身段,又回到了钻研院事情。”张国军奉告记者。

“东莞没有很出名的高校,也不是一线城市,这注定了人才贮备气力相对懦弱。”张国军说,“在钻研院成长初期,留人难,招人也难。”面对这个问题,导师李培根的一句话,给了他很大年夜的赞助:“很多时刻我们改变不了大年夜情况,然则可以打造莞没有很出名的高校,也不是一线城市,这注定了人才贮备气力相对懦弱。”张国军说,“在钻研院成长初期,留人难,招人也难。”面对这个问题,导师李培根的一句话,给了他很大年夜的赞助:“很多时刻我们改变不了大年夜情况,然则可以打造一个小情况。”

于是,张国军带头建起饭堂,方便员工就餐;建起勉励机制,在2010年进行无形资产评估后,把此中的50—70%奖励给员工;今朝公司又筹划建35间宿舍,努力把钻研院的30亩地扶植成一个集聚人才勉励人才的小情况。

张国军走漏,接下来,钻研院将环抱扶植“湾区都会、品德东莞”,实现科技支撑财产向科技引领财产的转变,积极拓展新的研发偏向,比如智能终端、激光财产、新能源汽车电池等,使科研成果慎密契合东莞经济成长和财产转型进级的需求。

本报记者 吕晓敢 见习记者 冯灿宇/文

照相记者 郑志波/图

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